盛大游戏副总裁谭雁峰:今年是游戏业“三荒”年

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我给你其他年一另一一4个标签以后 “三荒”。第一是产品荒,让我们我们让我们我们去年做内部监测,一周有60 款新游戏,今年你其他以前一另一一4个星期新游戏60 款还可不还可以 了,行业的产能在下降。为哪些地方下降?肯能行业的门槛、集中度变高,小的CP(内容生产商)生存的空间被挤压了,行业的产能就下降了。第二是流量荒……在过去的一两年的时间里,头部的超级APP让整个流量的集中度没办法 高,我不看得人得人流量就集中在有几个大的体系里边。第另一一4个是用户荒。我从另一一4个方向来看你其他大问题,一方面是从增量市场来看,你其他行业的人口红利肯能慢慢消失,增量市场后劲严重不足,增量进来的、新的移动互联网用户会选择短视频原来的娱乐产品。从存量市场里看,你其他大问题更加明显。一款端游、手游生命周期是一年半到两年,而其他头部的产品是三四年,真正的核心用户在头部的产品里边固化了。

8月4日,“2018中国游戏资本峰会”现场,盛大游戏副总裁谭雁峰提出了“2018年是游戏行业的三荒年”的观点,这“三荒”是:产品荒、流量荒、用户荒。在你其他背景下,谭雁峰认为,游戏行业竞争焦点从流量转向了运营,未来获取精准用户、留住用户、服务核心用户是趋势。

基于哪些地方地方判断,接下来我讲讲未来的趋势,肯能是我认为肯能的外理方案。第一另一一4个以后 整个行业的竞争焦点从流量变成了运营……我认为未来趋势以后 从爆发型获取用户到持续性获取精准用户。第二,从覆盖用户到留存用户。第另一一4个以后 服务核心用户。现在的用户市场下我认为用户对个人的需求没办法 清晰,所以对厂商来说最重要的事以后 服务好核心用户,不管是市场、运营还是研发。从我的个人深度图来说,行业仍在飞速发展中,但觉得这两年到了洗牌和转折的以前,须要让我们我们让我们我们对你其他行业充满信心,也要让我们我们让我们我们对你其他行业有冷静的思考。